Agile & Scrum
PMP
Líder de proyectos
Agile & Scrum
PMP
Líder de proyectos
Project Manager especializado en fintech y banca — 15 años entregando proyectos tecnológicos donde el error tiene costo real.
Project Manager con más de 15 años entregando proyectos tecnológicos en fintech, banca y retail: modernización de plataformas de originación de crédito, integración de APIs bancarias, implementación de tecnología biométrica y lanzamiento de productos móviles. Actualmente operando en el contexto de la adquisición de RappiCard por Banorte, liderando IT governance, gestión de accesos tecnológicos y migración de infraestructura colaborativa. Especializado en digital transformation, change management y estructuración de PMO en entornos sin gobernanza previa — alineando equipos de hasta 35 personas y gestionando stakeholders desde operaciones hasta C-level. Historial comprobado en entornos regulados con gestión de riesgos real y costo operativo tangible.
+15
AÑOS DE EXPERIENCIA
Experiencia Laboral
IT Project Manager / Contraloría de IT
| RappiCard — Banorte 2024 - Presente- Opero como punto de control de accesos tecnológicos en el proceso de integración post-adquisición (M&A) de RappiCard por Banorte, con autoridad para aprobar o bloquear el alta de herramientas tecnológicas — gestionando el onboarding tecnológico de entre 50 y 200 usuarios bajo políticas de IT governance y compliance bancario.
- Lidero en ejecución la migración del workspace de Slack corporativo y la instancia de Jira (de Rappi a RappiCard–Banorte), gestionando el change management con los equipos impactados y garantizando la continuidad operativa durante la separación tecnológica de ambas plataformas.
- Defino y aplico criterios de validación de accesos bajo estándares de risk management y compliance del entorno bancario regulado, actuando como filtro entre solicitudes operativas y políticas de control interno de IT.
- Coordino 2 proyectos estratégicos simultáneos con gestión de roadmap, articulando a 8 stakeholders y equipos de hasta 20 personas entre Operaciones, Riesgo, Prevención de Fraude, IT e Ingeniería de Datos.
- Estandarizo la captura de requerimientos en 4 áreas mediante POE, One Page Requirement y análisis As Is/To Be — eliminando retrabajo por alcance mal definido y acortando el tiempo de aprobación en fases tempranas.
- Produzco documentación técnica y diagramas de arquitectura como insumos de decisión ejecutiva, permitiendo que stakeholders no técnicos aprueben o escalen riesgos sin depender de intermediarios de IT.
- Implemento KPIs de desempeño por sprint para un equipo de 20 personas, generando visibilidad continua del avance y habilitando decisiones de priorización basadas en datos.
Project Manager TI
| Grupo CSI 2022 - 2024- Lideré la digital transformation de una plataforma de originación de créditos: migración a entornos móviles, integración con APIs bancarias y change management con 80+ usuarios operativos internos.
- Dirigí la implementación de verificación biométrica (FaceID + tokens seguros), reduciendo en 20% el tiempo de validación de identidad y eliminando un vector de fraude en la apertura de cuentas.
- Facilité 5 mesas de trabajo de risk management para rediseñar consultas al Buró de Crédito, estandarizando campos de validación y reduciendo errores de interpretación en la evaluación crediticia.
- Diseñé desde cero el flujo de gestión de créditos y préstamos al consumidor, integrando el sistema con equipos de IT y operaciones externas y eliminando pasos manuales en la aprobación de líneas de crédito.
Consultor Independiente
| Capacitación en Excel y Programación 2021 - 2022Diseñé e impartí programas de capacitación en Excel avanzado y programación básica para 10 clientes particulares, estructurando rutas de aprendizaje personalizadas que les permitieron automatizar tareas operativas recurrentes.
Gerente de Operaciones
| POOLY 2018 - 2021- Lideré el desarrollo e implementación del MVP de la aplicación móvil en 3 meses, actuando como enlace entre negocio y desarrollo para traducir necesidades operativas en funcionalidades del producto desde la primera iteración.
- Gestioné un equipo de 3 personas, documenté procesos comerciales en diagramas operativos formales y establecí el primer marco de IT governance y control interno de la empresa.
Trayectoria Previa
Ingeniería Industrial y Administración
Titulado con Cédula Profesional — UTELLicenciatura en Informática
CUGSCertificaciones & Credenciales
Stack de Habilidades
💻 Tech & Tools
🗣 Idiomas
🎯 Competencias Clave
Explora algunas de mis automatizaciones o templates
AI Business Consultant
Validador de ideas de negocio. Análisis ejecutivo instantáneo.
Ejemplo: "Vender calcetines de bambú por suscripción"
Resultado
...
HR Talent Matcher
Sube un CV (PDF) y compáralo contra una descripción de puesto.
Candidato
PUNTOS FUERTES
A MEJORAR
Librería de Recursos
Descarga mis plantillas de gestión de proyectos estandarizadas.
Ficha Técnica
Estructura base para definir alcance y stack tecnológico.
Descargar TemplateA un solo click!
Conecta conmigo
¿Tienes un proyecto que necesita estructura o un equipo que necesita dirección? Hablemos.